地板市場(chǎng)的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化,在利潤(rùn)不斷流失的行業(yè)背景下,地板企業(yè)如何跟上日新月異的消費(fèi)需求,做到逆流而上,搶占到市場(chǎng)份額是每家地板企業(yè)都應(yīng)該深思的問(wèn)題.

什么原因?qū)е?/strong>濟(jì)南塑膠地板利潤(rùn)的下降?

1、木材漲.隨著天然保護(hù)工程的實(shí)施,嚴(yán)抓偷伐、濫伐,對(duì)東北等地的林區(qū)進(jìn)行禁伐、限伐;吉林、云南、廣西等生產(chǎn)木材的大省均表示林業(yè)大幅減產(chǎn),此外,美國(guó)、俄羅斯、馬來(lái)西亞等國(guó)相繼宣告減少木材出口的政策;以及緬甸戰(zhàn)事等原因?qū)е逻m合制作地板的木供量極速減少,木材市場(chǎng)已經(jīng)面臨漲價(jià)勢(shì)頭難以控制的局面.

2、物流漲.近日,交通部門(mén)對(duì)超載車(chē)輛實(shí)施新一輪的嚴(yán)打,讓很多通過(guò)超載壓縮成本的潛規(guī)則被全部打破.原先的運(yùn)費(fèi)單價(jià)上調(diào)33.6%,加上相應(yīng)的稅金,運(yùn)費(fèi)起碼漲到35%.

3、人工漲.人工費(fèi)用上漲10%-15%,地板安裝工人的大量流失和工人的年齡斷層,推動(dòng)了人工費(fèi)不斷上漲,技術(shù)好的工人,會(huì)在這個(gè)基礎(chǔ)上上浮15%以及更多.

4、地板企業(yè)的模式.部分地板企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把控能力有限,一沒(méi)有合理的產(chǎn)品體系,二不知道去開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),寧愿在競(jìng)爭(zhēng)激烈的地方掙扎,使得其長(zhǎng)時(shí)間集中在推廣常規(guī)產(chǎn)品上,卻始終沒(méi)有一個(gè)高利潤(rùn)產(chǎn)品.

如何逆流而上,搶占市場(chǎng)份額

1、性?xún)r(jià)比.買(mǎi)地板看“性?xún)r(jià)比”已經(jīng)成為了很多消費(fèi)者的共識(shí),不少地板企業(yè)在品牌建設(shè)中的過(guò)程中,開(kāi)始朝“性?xún)r(jià)比”方向發(fā)力.高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品更能被消費(fèi)者所接受.為此,利用性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)去拓寬的地板市場(chǎng)不失為一種理智的營(yíng)銷(xiāo)方式.

2、個(gè)性化.在這個(gè)更新?lián)Q代極為快速的時(shí)代,地板企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,以產(chǎn)品的個(gè)性為出發(fā)點(diǎn),才能夠得到的盈利.在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上生產(chǎn)出具有個(gè)性化的產(chǎn)品,滿(mǎn)足消費(fèi)者的不同個(gè)性需求,才能搶占到一定的市場(chǎng)份額.

3、科技創(chuàng)新.地板作為生活中不可或缺的產(chǎn)品,不僅僅只需要滿(mǎn)足“實(shí)用”這個(gè)層面,極具設(shè)計(jì)感或者功能更先進(jìn)的地板產(chǎn)品更容易受到消費(fèi)者的歡迎.積極推進(jìn)個(gè)性化,融合時(shí)代特色,加快產(chǎn)品科技創(chuàng)新,打通生產(chǎn)到銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié),地板企業(yè)才能以更高端的產(chǎn)品有效地?fù)屨际袌?chǎng)份額.